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陕西西咸消防救援支队开展与应急管理深度融合以来，以总队若干工作机制实施意见为抓手，紧贴实际工作，创新工作机制、拓宽融合思路、争取政策支持，将应急管理与消防救援“深度融合”工作推向实体化运行。

领导重视程度“高”。自省应急管理厅、省消防救援总队联合印发《应急管理与消防救援深度融合若干工作机制》以来，西咸新区第一时间成立由新区党工委统一领导的深度融合协调机构，联合成立领导小组，设置工作专班，共同谋划工作机制落实落地具体举措。建立主要领导定期会商机制，成立3人工作专班，协调双方互联互通，信息共享、协同配合。

深度融合办法“多”。根据深度融合若干工作机制联合值班值守要求，支队与新区应急管理局在《西咸新区应急值班工作职责》《西咸新区消防救援支队机关实战化值班工作管理规定（试行）》的基础之上，经过多次研讨论证，拟定《西咸新区应急管理与消防救援联合值班值守工作制度（试行）》，规定了适用范围、工作职责、信息共享、常态值班、突发情况、保障措施和值班纪律等九条规定，并在支队“一部六组”的基础上，成立“一部七组”（新增“应急协调值班”岗位，由新区应急管理局相关管理人员担任）。目前应急管理局与消防救援支队已实现值班信息共享、短信共享，将值班信息上传至值班公示栏。

创新举措运用“实”。本着“打一仗、进一步”的原则，创新战评工作机制，制定西咸新区《灭火救援及灾害事故案例复盘工作制度》，将案例复盘工作放在救援一线，邀请地方党委政府和职能部门参与战例复盘，对灭火救援情况进行客观评定，各部门进行自我剖析，在战评中认真分析短板不足，深入查找问题，以利再战，不断提升灭火与应急救援水平。

推动助力效果“好”。依托装备物资调配运送机制，为辖区专职消防站、搜救中队、战保中队从应急局物资储备库调拨8部卫星电话，建立与新区应急局装备物资调配运送机制雏形，补全基层消防队伍卫星通信盲点，实现了新区卫星通信全覆盖，有效提高了新区基层队站“三断”情况下的通信保障能力，把工作变成实效，把融合深入细节。