及时雨消防网讯2019年（第十二届）消防品牌专家评审 cfic消防安全产业大会参会报名

今年以来，黑龙江安瑞佳石油化工有限公司结合生产经营实际，在安全管理上，推行“把脉、开方、补气、健身”四步工作法，不断提升安全管理能力。

一是“把脉”。为确保企业安全发展，该公司针对生产实际，成立了安全隐患排查小组，通过学习中石油大庆石化公司对标管理方法，找到安全管理中的“顽疾”，再将每次本单位检查中发现的安全短板进行汇总，按照安全隐患分类，找出共性问题和个性问题，对问题按严重性分级管理，确定了16项重点隐患问题作为安全管理不可触碰的“禁区”，形成了“10项销项问题”。

二是“开方”。针对安全管理问题，通过理论培训、生产现场两手抓，开出“抓好全员理论培训和现场培训”的两剂“药方”。一方面加大对各级安全管理人员的理论培训，有效提高其安全管理标准。另一方面加大现场检查力度，安全人员结合检维修施工作业及现场实际情况，对生产一线岗位人员进行安全技能现场培训。两剂“药方”相互作用，对安全管理上存在的“顽疾”进行有效“诊治”。

三是“补气”。实施“药物治疗”，以逐级安全监督和日常巡检、体系定级审核检查的方式，定期对各生产车间、关键岗位进行安全检查，深入开展暗查、夜查、抽查、曝光、奖惩等行之有效的方式，以此来检验各基层车间安全管理能力。若被检车间存在的安全隐患属于销项问题，则监督其限时彻底整改的同时，还要严厉进行处罚并通报。让各级生产管理者红脸出汗，既丢了票子又丢了面子。

四是“健身”。实现制度健身，全员参与达目标。该公司设立了“安全生产示范车间”，定期对“安全生产示范车间”管理情况进行检查讲评考核，认真总结他们好的管理经验，并在该公司安全生产例会上对其他车间进行推广，使每个基层车间、每个岗位、每名员工都能参与到安全管理工作中，形成持久的“免疫力”，有效预防各类事故发生，实现全年安全生产目标。